Le diagnostic du SAGE a permis de construire une vision systémique des enjeux de gestion et de protection de l’eau et des milieux aquatiques sur le territoire du SAGE Rupt de Mad, Esch, Trey. Ce faisant, il a également proposé aux instances du SAGE une justification de la nécessité de mener une réflexion et une action collective, au travers d’un SAGE.
Le scénario « sans SAGE » remplit, quant à lui, deux fonctions complémentaires :
• il doit permettre de caractériser les tendances lourdes qui s’exercent sur le territoire, pour anticiper les enjeux de gestion de l’eau et des milieux aquatiques qui se poseront dans les 20 prochaines années,
• et surtout, il constitue un référentiel d’évaluation à long terme pour le SAGE. À partir de ce scénario, les instances du SAGE vont pouvoir estimer les plus-values potentielles qu’elles espèrent apporter en s’engageant dans un SAGE et élaborer différentes stratégies d’action et de positionnement du SAGE en référence à une situation « où on ne fait rien de plus que ce que l’on fait déjà ».
Par construction, le scénario « sans SAGE » n’est donc pas le scénario le plus probable, l’engagement des acteurs du territoire dans l’élaboration d’un SAGE étant d’ores et déjà effectif ! En donnant à voir ce que l’on veut éviter, son intérêt est de permettre de mieux connaître les raisons qui nous poussent à agir mieux et davantage ainsi que d’orienter les actions qui doivent être menées. Assurant un rôle d’aiguillon, il prépare ainsi la réflexion sur les stratégies possibles du SAGE qui feront l’objet des étapes suivantes.